Accompagner les entreprises dans l’après-COVID

L’équipe de NS Management propose aux TPE/PME des accompagnements ciblés pour faire face à la crise post-Coronavirus. Ils portent sur des sujets spécifiques classés en deux grandes thématiques, pour lesquels nous proposons des solutions concrètes: réinventer le travail et repenser le télétravail.

REINVENTER LE TRAVAIL :

La crise sanitaire a une dimension conjoncturelle, mais sa brutalité́ a d’ores et déjà̀ engendré des changements profonds. Elle contraint beaucoup d’entreprises et de collaborateurs à expérimenter de nouvelles modalités de travail, à interroger le sens de leur travail et peut-être un nouveau rapport avec celui-ci;

  • Accompagner les entreprises dans la mise en place de règles de sécurité sanitaire durables. Parce que tout ou partie des règles imposées par le protocole national de déconfinement pourraient être inscrites durablement dans l’organisation à venir du travail en entreprise, il apparaît utile de s’inspirer de la soixantaine  de protocoles de branches pour réfléchir à une réorganisation des espaces et flux de circulation dans les PME/TPE.
  • Repenser son organisation générale : La crise a fait apparaître le besoin de souplesse dans l’organisation des entreprises et des administrations. Elle a mis en lumière les failles de certaines organisations trop hiérarchisées. Dans un contexte de relance très fortement concurrentiel, les entreprises ne pourront s’exonérer d’une réflexion sur leur agilité. S’inspirant du concept d’entreprise libérée, les futures organisations devront passer du principe de “command & control” à celui de relations de confiance.
  • Recruter à distance : La distanciation physique impose d’imaginer des parcours de recrutement à distance. Nous proposons des clefs et des outils pour offrir une bonne expérience de recrutement dans ce contexte si particulier : comment organiser un entretien en visioconférence; comment mettre un candidat en situation; comment valoriser son outil de travail malgré la distance. A cet effet, un guide du recrutement à distance a été élaboré.
  • Refonder son image et sa marque “employeur”: Parce que la crise du COVID19 est le révélateur de fortes inégalités entre les entreprises (valeurs, éthique, préoccupations sociales et environnementales, qualité du management,…) il s’agira pour certaines de capitaliser sur leurs points forts en période de relance et aux autres de corriger leurs pratiques. Cet enjeu sera primordial dans les années à venir pour d’une part recruter et fidéliser les meilleurs talents, d’autre part bénéficier de la commande publique.

Repenser le télétravail

La crise sanitaire a accéléré la pratique du télétravail tout en l’inscrivant dans la durée. Cette organisation va modifier les pratiques managériales, impulser une réflexion sur la nature des compensations et sur les troubles spécifiques liés à cette pratique.C

  • Management et télétravail : comment manager des équipes à distance ? Avec la montée en force du télétravail (1 actif sur 5 pendant le confinement), la question du management à distance va se poser pour la plupart des entreprises. Notre accompagnement propose de réfléchir aux enjeux du management à distance, qui nécessite d’inventer de nouveaux rituels, de choisir les bons outils collaboratifs et de veiller à la santé des salariés, qui peuvent éprouver un sentiment d’isolement ou de perte de sens professionnel. 
  • Télétravail : des enjeux de santé spécifiques pour les salariés. Outre les enjeux réglementaires (accord d’entreprise, document unique des risques professionnels,…), il convient de prendre en compte de nouveaux risques sur la santé pour les télétravailleurs, risques confirmés pendant la période de confinement (troubles musculo-squelettiques). Il s’agit de garantir la santé et la sécurité physique et mentale de ses collaborateurs en télétravail, en définissant des règles, mais également des animations spécifiques.
  • Télétravail : quelle politique RH et quelles compensations pour le salarié ? Au regard de l’urgence sanitaire, la pratique du télétravail s’est accélérée dans les entreprises et dans les administrations sans toutefois être accompagnées d’une réflexion RH sur la catégorisation, les conditions logistiques et le système de compensation associés. S’inscrivant dans leur stratégie autour de la marque employeur, les entreprises devront s’interroger sur leur capacité à mettre en place des accessoires facilitant la pratique du télétravail (prise en charge d’une partie du loyer, des factures d’électricité, imprimante, forfait internet, …) bien au-delà de ce que prévoit la législation.

Zoom sur la marque employeur

Construire sa marque employeur est devenu un axe incontournable pour les entreprises. NS Management vous propose un large panel d’interventions, pour vous permettre de développer la notoriété et l’attractivité de votre entreprise, à la fois pour faciliter le recrutement de talents mais également pour fidéliser vos collaborateurs.